【资料简介】

——“白板会”工作推进情况汇报
坚持常态基础   推进转型升级
我司与xx经营上的差别在于业务平台与队伍指标的稳定性（规律性），xx的月保费平台相对稳定，我司的月保费平台波动性较大。
起因1：我司与xx的月保费平台差距
我司与xx在队伍质态上存在较大差距，特别体现在长险举绩上。我司整体举绩率和一年内新人举绩率差异明显，xx相对稳定。
起因2：我司与xx的月举绩平台差距
xx与xx
月长险举绩率对比图
xx与xx
月新人长险举绩率
对比图
起因3：我司队伍的现状与困惑
起因4：我司基础管理的问题与瓶颈
省分公司对于稳定月平台的要求引发的思考；
我司的新兵营课程中有“画图讲保险”的训练内容；
市场对标：我们与xx的差距究竟在哪里？——基础：参会、训练、绩效
有没有一个载体能将三者联系起来？——“白板会”应运而生。
起因5：市场导向、竞争导向与我司发展导向
起源：省会xx
现状
锁定健康体目标市场（成长型客户），以性价比高、容易讲、客户易接受的健康险持续开拓新客户，抢占市场潜力客户资源。
寻找一种可以推动全员举绩的产品，同时拉低客户平均年龄，延长职业生涯。
不唯平台。加强自展，提升销售技能。