【资料简介】

训练功能组定位和职责
为什么要建立训练功能组？
营业部
功能小组
帮助营业部建立标准化、专业化的经营系统
增强营业部的凝聚力和战斗力
促进队伍提升能力、更快成长
我们职责的需求
人才培养的需求
什么是训练功能组？
训练功能组，是根据各阶段的培训需求，组织安排营业部/展业课的各项培训，并对训练结果进行追踪评估的功能性小组。训练功能组由营业部经理/展业课长直接管理，并接受分公司的专业指导和营业单位的间接管理 。
训功组的定义
训功组的定位
训功组的定位
部课训练的承接者新人留存的关键推手训练内勤的左膀右臂留存绩效追踪的最佳人选
单丝不成线    独木不成林
天堂与地狱的区别
认识到好处 在部门宣导成立的意义
成员产生的方式 选拔标准 人数 是否为导师或者主管
确定日常管理制度；设岗；职责分工；制定部年度预算
隆重宣布 名单上墙
训功组的搭建
A级训功组 1+4人
B级训功组 1+2人
注：A两会岗负责新人推介会和新人产说会的组织，综合管理岗负责月度例会、档案、计划、绩效追踪等工作；B级两会岗负责新人推介会和月度例会的组织。