【资料简介】

晋升有方法 百将扩千军
1、启航班遇冷、频次较少，推动不起来？ 2、覆盖面比较窄，想去的人不符合条件，符合条件的人不想去？ 3、新人去参加启航班培训后，当时很兴奋，热情持续不了多久？ 4、团队晋升后就想休息的心态比较普遍，晋升热情如何再次点燃？
您是否也遇到这样的困惑？
公司培训的现状
1、分公司面对全市学员，集中培训，一月举办一起起飞培训班；缺点：参与人群分散，培训集中时间短，无法形成持续氛围 2、封闭式培训；缺点：营外推荐人和主管无法全程参与和关注，回来无法承接 3、参训者职级位业务主任以上，至少有一个增员；缺点：参与者自身条件的限制（年龄、职级、有无增员等） 
问题多多如何破局
八步成“龙”法 让Ta再次“飞”起来
 （1）团队3年规划，梦想有蓝图、发展有路径  （2）主管达成共识，目标一致，达成百万收入xx企业家  （3）晋升意愿启动
为了实现这个目标我们做了
晋升推动摘要
晋升工程核心点
1+1+N
1：季度初1次启动（选定准主管） 1：每周1次训练课程（每周二持续做好训练辅导激励帮扶） N：季度N次晋升规划及辅导面谈（给目标给信心给方法）
每个季度启动并执行独有晋升工程    
实现途径：八步成“龙”法
初级主管晋升主管晋级晋升
八步成“龙”法
（一）吹风预热（季度末）          1、主管会上吹风          2、大早会—心路历程
一、前期运作
八步成“龙”法
（二）锁定重点人群