【资料简介】

双会连环加配套新人留存有成效
管理训功组成员的评聘和异动；参加部门训练功能组月度例会；及时了解训练执行情况；引导推荐人、主管配合训功组的工作，给予支持；
制定月度计划并督导实施，把控整体训练绩效；明确成员岗位分工，指导、评估成员的工作；
每月组织部课衔训、步步高强化、转正技能提升、一年内新人集训把控学员通关效果
每月组织新人推介会每月举办训功例会
每月组织每月早早训练记录反馈学员出勤及训练情况
部门归档资料管理联合各岗进行参训新人绩效追踪
部经理：xx
组长：xx
四训岗： xx
两会岗： xx
早早练岗： xx
绩效管理岗： xx
xx部训功架构——1+10  
要点：部门每个营业组都培养了一名训功组成员，有效调动了各组人员协同完成推介会、早早练
部门业绩展示1/2——人力发展
2014年7月成部，2015年7月育成一个分部至今。部门人力发展稳步提升，保持良好势头。
2017年度训功达标次数 8次，荣获xx四星训练部课；自2014年7月成部后，三转稳步持续提升，十三留保持在较高水准。
部门业绩展示2/2——留存指标
1、邀约数量
部门新人推介会邀约案例