【资料简介】

“模压训练” 实施方案宣导
前言 
为进一步夯实发展基础，推进以主打产品提技能、增收入、稳团队，助推全省全渠道销售队伍建设，省公司决定在全省开展内外勤队伍第二届金秋大练兵“模压训练”活动。
“金秋大练兵”活动方案
“模压训练”是一种行业内外开始使用的先进的产品训练方式。它借助“FABE”话术四个模块（产品是什么，产品功能和优点，产品能给客户带来的好处，令人信服的例证）这个话术框架，通过集思广益、自主研发、实战修正的方式，帮助销售人员设计有条理、层次递进、贴合市场的个性化话术，并通过四次市场实作进行调优，再进行通关强迫记忆，内化于心。
“金秋大练兵”活动方案
组  长：xx 副组长：xx 成  员：各业务部门主要负责人组委会下设执行办公室，办公室设在省公司培训部。由xx主任，省公司各业务部门安排一人协助工作。执行办公室具体负责组织、协调本次活动，包括工作安排、各层级落地执行、推进督导、追踪考评等。各中支公司及组成大练兵领导小组，共同推进项目的对接与运行。所有训练与追踪情况均在总群发布。
“金秋大练兵”活动方案
模压训练采取省公司集中、中支集中、四级机构职场集中三个层级的方式进行推进。
“金秋大练兵”活动方案
（一）省公司集中
培训时间：9月6日——9月8日为期三天，由省公司模压训练项目组负责实施。
参训学员：专兼职讲师团团长、副团长、中支核心讲师两人，共计4人。       
培训内容：引导中支参训人员进行标准版“模压训练”参与体验，组织各机构制定本单位对接实施方案。