【资料简介】

新人早早练运作要求
部门的新人经常来问我们
听授课老师讲过一遍，通关也通过了，可是我还是不敢开口与客户讲？
部经理常常叹气
钱花了不少训练都交给你们我大力支持新人的绩效怎么还是没有起色？
训功组每到月底就发愁
俗话说三个臭皮匠，一个诸葛亮但是下个月的训练行事历怎么定呀
标准化早早练操作解决所有的问题！
新人技能不足——早早练！练！练！新人绩效不好——反复练！练！练！
公司提供标准的课程行事历训功组只需要按部就班执行
标准化早早练操作解决所有的问题！
我们不再反复讲课——留更多的时间练我们不再背完就算——一对一练过才算
公司提供标准的课程行事历训功组只需要按部就班执行
DO IT NOW
是时候了—— 标准化早早练操作宣导了一年，推动了一年进入2019年，你还在等什么？
来不及解释了，快上车！
老司机，等等我！
怎么做
新人早早练运作要求
操作时点：8:00-8:30/训练型二早操作时长：30分钟/每天参训对象：0-3月新人（可扩充为一年内新人参训）操作主体：训练功能组早早练岗及各级主管训练内容：详参早早练手册操作形式：回顾讲授为辅，一对一情景化演练为主，每天结合《服务评价表》要求新人找2-3位亲朋好友实战演练当天关键句/画图，并请打分，周五检查及巩固学习操作循环：每3个月一循环，季度配发早早练学员手册反馈要求：训功组需每日将早练情况及照片反馈至营业区训功微信群（应训、到训、内容）营业单位每周五汇总点评反馈分公司训功微信群