【资料简介】

划重点
城区收展发展情况工作汇报
目录：
城区收展基本情况介绍 队伍发展的整体逻辑     队伍发展策略及落地动作
城区收展1-8月合计新增x人，由年初的x人增长到x人，月均增员率x%，月均长举率x   ，月均三晋率x%，上半年季均有效人力x人，晋升组经理x人，当前出勤人力x，6个分职场+1个新兵营运作。
坚持“外勤主导、内勤督导”运作机制，内勤3人(含经理室），外勤营长1人，外勤副营长4人，一级和二级职场经理11人，功能组班子8套负责协调公司体系、职场标建、日常工作事宜。     7
xx集团公司化运作。原xx创建人从各分职场经理身份抽调回xx总部职场，形成xx 集团中枢管理系统，重点负责整体队伍发展、销售企划；研发体系、管理模式；培育分职场人才；各分职场之间的命令传达，协调和分包各职场具体事宜，双向管理主管和功能组、导师队伍。
紧跟时代与市场变化，制定适合自身特点的阶段性政策，心怀梦想，脚踏实地。理论与实际周而复始，在实践与探索中不断进化，其中     始终不变的还是队伍驱动业务的发展思路。
理论联系实际理论指导实践、实践检验理论，周而复始，不断进化。
政策连续性队伍驱动业务（坚定不移的明确三年规划，执行到位）
实事求是根据自身的特点、市场因素、主要竞争对手的发展制定适合自己的发展路径。
取得快速发展成果所坚持的三个原则:
才招募 重点
筹建期阶段：从无到有核心：引入将才理念诉求：年轻、专职专业化，人
成长期阶段：从小到大核心：主管队伍量变、夯实主管队伍诉求：解决主管履职能力，强化向自主经营意识
成熟期阶段：从大到强核心：功能组运作深入人心，导师队伍强大，周单元和工作模式固化运作，单兵有很强的服务、市场开拓能力诉求：梯队主管各负其责，有职业经理人管理思维，解决问题的能力。