【资料简介】

珍惜增员每一个种子 ——新人全方位培育
分公司在《面试表》和《执业证申请表》上签字同意后，由人管岗申请执业证书。
团队主管、教育训练岗、支公司人力发展岗和分管个险总经理面试通过后，在《保险销售从业人员面试表》中签署面试意见，连同《执业证申请表》一同并报市公司审批。
收展：大专及以上学历城区平台：高中同等学历
新人签约前必须完整参加1+4岗前培训，即一天职前培训班和四天签约培训班。培训部将新人签约结训合格记录提交给个险部。
在新人参加1+4岗前培训合格，且已签订代理合同，由分公司个险部在Amis中发放代码
严格甄选标准
教育训练岗短险互动岗
人力发展岗销售支持岗
老人早会的人员分工
新人早会的人员分工
团队横向融合与纵向管理相结合
新人育成3.0体系核心思想
全覆盖，必通关，都转正，促晋组
全覆盖
必通关
都转正
促晋组
无论城区农网，无论距离远近，无论何种模式务必全员覆盖追踪到位
每次集训必学八大关，每位新人必通八大关，每月人人都必通关。
通过集训学习和日常追踪，务必让新人在三个月营内达成有效人力，方可结营
鼓励新人增员，走组织发展路线，晋升为组经理才是新人育成的终极目标
管理层工作模式
新人工作模式
主管履职模式
新人育成体系3.0流程介绍（1/2）
新人育成体系3.0流程介绍（2/2）
入司后：首周密训新育营A班、B班、C班、创富加油站；新人五会及新技术推广
入司前：创说会甄选面试职前培训签约培训