【资料简介】

如何成为一名优秀的团队长
互动：（SWOT）分析：
一、“向解放军”学习二、“自主经营”思维三、“相信目标”力量
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向解放军学习
   我是一个兵   来自老百姓
解放军是人还是神？
在一个特定的环境服从命令听指挥为天职执行一个训练的标准齐步走的标准：听到口令后先迈出左腿每一步的步幅为75公分每分钟步频116步
解放军为什么能做到？
出勤  拜访  ===  每天的 队列训练业务  达标  ===  每月一次的 阅兵
我们的标准
 为什么要标准？
①目标——用目标牵引、用目标倒推 ②节奏——明确节奏、到点开车 ③执行——不折不扣，执行到底 ④架构——架构为王（组经理、主任、客户经理）
一、“向解放军”学习二、“自主经营”思维三、“相信目标”力量
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对于一位管理者（主管）而言，每天都是新的一天，昨天能够激励、鼓动你团队的方法，不见得在今天都有用。真正的挑战是不断产生新的方法，这是你在工作中最重要的要求。                       —— （美国施乐公司）法兰克 · 派斯特
价值： 1角硬币和20美元的金币沉在海底是毫无区别的。只有当你将他们拾起并使用时，它们的价值区别才显现出来！ 
主管的六大职责
我在团队建设期要做些什么？
主管的基本技能
主管
主管
月初带头开单，带动士气；增加收入，基本法利益最大化；建立威信。