【资料简介】

绩效为指引    促新育工作
数据展示
关键动作
不足及下一步规划
一晋、三晋数据展示
xx公司2019年月均一晋率xx%，一晋率较2018年同期增长了xx%，月度平台基本稳定在xx%以上；月均三晋率xx%，较2018年同期增长了xx%，月度平台基本稳定在xx%以上。
数据展示
关键动作
不足及下一步规划
关键动作
对县出台了岗位人员绩效机制
落实周工作追踪模式
投入育成资源  给予培训支撑
个教联动、强势追踪
关键三步逐步落实承诺性面谈
对县出台了岗位人员绩效机制
出台了县支公司岗位人员月度基础绩效和超额绩效机制基础绩效：按照所在公司上个季度有效人力确定月度基础绩效1000元—3000元，考核聚焦三晋率、13留率和新人长险举绩率。  超额绩效：超额达成考核指标应达成人数，每超额1人：三晋100元/个，13留80元/个，长险举绩30元/个。超额奖励的设定，鼓励多做多贡献。
落实周工作追踪模式
市公司固化了岗位人员的工作模式，固定的时间做固定的事，聚焦启航营运作和新育指标的达成。
投入育成资源，给予培训支撑
出台新人育成方案承接省公司的新人津贴，提高启航营的覆盖率出台新人首晋奖励，促一晋的快速达成第一个考核月晋升业务主任、收展员和银保规划师，奖励首月晋升奖600元。按照启航营和晋阶覆盖率奖励启航营运作费用 培训岗用于新人的各项指标的推动奖励和团康活动，比如举绩、活动访量、短险王、保费王、新人三会发奖励费用