【资料简介】

有效人力的追踪落实          ——四级机构人力育成岗的重要笔记
有效人力达成方法
明确目标：罗列名单，商讨达成落地方案  日常追踪：以基本法为撬动点，引导达成有效  方案激励：以公司方案为抓手，吸引达成有效  功能组运作：各司其职发挥作用，确保达成有效  借助平台：引导伙伴参与，超额达成有效
季度首月初召开团队主管会，明确有效人力目标，商讨本季度团队有效人力做法罗列团队名单，分解有效人力到各直辖组，让各主管明确季度有效人力目标  引导各小团队在季度首月完成个人及团队的基本法考核，节奏安排如下： 表彰晋升主管，让组员了解晋升带来的基本法巨大利益，促进团队做大
主管有效
常勤有效
隐形有效
有效人力达成方法—明确目标
追出勤，追访量     1、要求伙伴按时出勤晨会，晨会结束后坚持三访，并在团队群晒访量，日常组组长每晚十点统计一天的拜访量并进行通报。     2、对每天积极拜访的属员或有签单、增员的伙伴：及时鼓励，点赞发红包，鼓动氛围，提升团队拜访量。     3、对平时未出勤的伙伴：高度重视，每日进行微信、电话追踪，不断鼓励出勤，坚持拜访，利用基本法进行利益引导，维持收展员架构。
有效人力达成方法—日常追踪
【追踪未出勤属员做有效话术参考】您好！好久没看到你，大家都很想念你，你看这个季度考核又开始了，你要怎么做呢？公司的产品都还记得吧！xx马上就要停售了，你看我这两天抽空上门跟你讲一下xx和xx条款吧。
抓产品学习，抓技能训练    
有效人力达成方法—日常追踪
1、二早做产品学习，访量抽查，技能训练，个别辅导
2、主管对隐形伙伴进行家访及陪访，利用“致战友的一封信” 及带上随手礼，像经营客户一样经营属员，进行行业信心引导及技能辅导
以公司方案为抓手，捆绑直辖组，只有全员都达成有效，才能奖励最大化利用户外咨询招聘做好新增，新增转化有有效紧密追踪，及时炒作，树立标杆，有序跟进有效人力完成进度定期举办晋升表彰会，对达成一晋以及季度晋组、团队有效人力先进团队进行表彰，成立自己的团队文化。
有效人力达成方法—方案激励