【资料简介】

基本法考核规则细讲（含例子）
公司期望的目标销售组织持续扩张销售业绩不断提升主管努力履行职责
包括：晋升考核、维持考核
完全量化考核综合全面的衡量：个人与团队、组织发展与销售与委托报酬设置全匹配
考核指标任职时间个人业绩要求：个人FYC、件数团队人力要求：有效人力团队业绩要求：FYC 团队架构要求：培育主管数鼓励主管履责：品质管理与综合考评保单续收：个人综合持续率
基本特点
基本法的两个杠杆之考核——职级考核（1/2） 
考核月份：每年1、4、7、10月为考核月业务员和考降业务主任 按月滚动晋升考核考核包括职级维持考核和晋升考核、合同维持考核 1、达成晋升条件可申请晋升，达到维持条件可维持该职级不变 2、业务系列人员职级一次不维持给予降级处理；考降业务主任佣金打折发放，3个月内晋升后返还 3、主管系列人员一次考核不通过的，准予延长一个考核季，连续二次季度维持考核不通过的，予以降级处理；主管延长考核期间，部分管理培育类津贴将打折发放。 两个杠杆之考核——职级考核（2/2） 
基本考核规则
做好低零绩效人员转化和清理!
业务系列合同维持考核
任职3个月开始考核
管辖关系
组经理：业务系列人员(直辖组) 处经理：各档次组经理及业务系列人员(直辖处) 区域总监：各档次处经理、组经理及业务系列人员                 (直辖区)
有直接培育人由直接培育人管辖无直接培育人归属上一级培育人，以此类推无培育人的由公司统一安排