【资料简介】

处经理面谈工具使用说明
面谈工具简洁明了实用，可有效助力辅导和追踪面谈，现就处经理面谈工具进行简要介绍。该工具包含组织发展面谈表、盈利速查表和目标达成进度表，下面将面谈操作要求和面谈工具使用方法进行详细说明。
一、 面谈准备
面谈人提前准备被面谈人架构图和近期收入情况，全面掌握被面谈人目前发展状况，做到心中有数。
二、 现状分析
根据架构图和收入情况，共同梳理分析团队现状，查找不足，找出缺口。
三、标杆引领
通过全省处经理职级2018年年度平均基本法收入和自身收入的强烈对比，给予被面谈人直观刺激，提高被面谈人的注意力，激发获得更高收入的积极性。
职级　优质处（1+9）　　标准处（1+6）　弱体处（1+4）本人
收入　　培育9个组及以上培育6个组及以上培育4个组及以上　　处经理　　27.08万　　19.35万　　16.35万　　　　四、利益引导
根据处经理盈利速查表，结合品质管理制度要求和其它方案奖励，讲解盈利模型。通过直观地利益展示，强化组织发展的信心，找到改善方向。
五、 目标承诺
明确目标，做出承诺，并在目标规划架构图中明确新增人员时间，圈出有效人力重点人群、圈定规划晋升等重点发展人群。要求承诺书张贴上墙并在回收表中登记在册，提升面谈严肃性，为领导层提供决策数据支持，为执行层提供追踪抓手。
本人承诺在本季度达成以下发展目标:
晋升目标个人增员团队增员团队有效团队FYC            规划架构图
六、追踪达成
根据季度发展目标承诺，制定月度达成目标，可根据上月目标达成情况修正下月目标。做好次月追踪面谈和末月冲刺面谈，加强辅导追踪，实现目标达成,提高面谈成效。