【资料简介】

保险协理员的高效招募体系
常态增员的不足
保险协理员推动探索
1 社会各界对保险事业的认同度大幅提高   2 行业扩张从“快车”速度转为“高铁”速度   3 同业市场抢夺激烈，挑战与机遇并存   4 队伍年轻化导致营销专业化水平提高   5 政府各种惠民保险深入人心
新增——常态新增+规模新增成长——入两营+准主管创业计划+将才计划
1 以达成达成常态月均增员率为基础 2 以队伍人力有效净增为目的 3 以推动初级主管晋升及处以上主管做大做强为主线做大、做实队伍，真正起到队伍新增带动保费新增的作用。 
制度驱动人力发展常态化内化《基本法》经营外化《职场分类分级办法》落实强化《标建》和《人力倍增》激励                              常态运作   抓铁留痕
持续是前提：工作模式的建立、工作平台的形成有效是保证：增员对象的选择、增员渠道的经营新增是核心：新增人力、新增主管
成立常态增员项目组     目前项目组共4人，其中人力推动1人，主管培育1人、新兵营新人留存推动2人，个险部经理为主要负责人，人力发展岗负责统筹协调。项目组主要的工作职责为常态增员的计划、推动、运作、督导、检视，阶段发展平台的搭建。
岗位考核、奖罚分明： 制定岗位职能考核指标和考核办法清晰对应管理机制，有人负责，有人督导固化工作流程，强化会议经营，保证管理效率
分层经营、统一思想
以培养初级主管为手段，强健组织架构，提升队伍建设的内生动力。设计运作“后备主管”模式。
意愿
缴纳发展基金，签订发展规划协议；面谈-追踪相结合，保温意愿；季度隆重晋升表彰，标杆引领。 技能
按照1+0、1+1、1+2人员情况制式培训；每周各单位两次集中运作；设计增员工具，开通公众微信平台。
管理
以“名单”为根本点，以“名单经营”为手段，明确各岗位人员的工作责任。