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识局-自知方能笃行
破局-顺势方有可为 
布局-谋事方能成事
挑战一：解约人数上升、主管数量下降，队伍发展面临严峻挑战
从签约、解约对比看，2018年全年解约 xx人，签约 xx人，持证人力净减少xx人；从主管数量看，2018年年初主管xx人，年末主管xx人，主管净减少xx人，队伍规模持续萎缩。
识局-自知方能笃行---队伍建设层层挑战（1/4）
注：以上数据为营销数据
挑战二：主管达标率低，主管队伍面临考核挑战
从近三年主管达标率看，主管净考核达标率逐年下滑，在一次考降政策下，大量主管降级，严重影响主管信心，影响队伍健康稳定发展。从2018年各市公司主管达标率看，2018年季均主管考核达标率在70%以上单位仅有xx家，65%-70%单位有xx家，60%-65%单位有xx家，60%以下xx家。主管队伍面临严峻考核挑战
识局-自知方能笃行---队伍建设层层挑战（2/4）
注：以上数据为营销数据
挑战三：晋组率低、考核严格、主管规模面临严峻挑战
从近三年晋组率来看，由2016年的xx降至2018年的xx，晋组率逐年下降，新主管晋升乏力；从2018年各月主管占比来看，队伍主管占比逐月降低，队伍缺乏活力；
识局-自知方能笃行---队伍建设层层挑战（3/4）
注：以上数据为营销数据
挑战四：市场份额呈下降趋势，对标形势面临严峻挑战
从2018年我省各月月末人力市场占比情况来看，我司队伍市场份额由年初的xx下降至年末xx，市场对标形势面临严峻挑战。
识局-自知方能笃行---队伍建设层层挑战（4/4）
压力一：预算指标逐年增加，推动抓手匮乏，目标达成面临重大压力