【资料简介】

大道至简 知难行易
--组织发展全预算操作手册
前言
基本法是团队经营的制度法宝，学懂弄透基本法是每个主管的基本功，学好基本法能够让每个伙伴明明白白晋升，明明白白赚钱。
作为职场负责人和团队主管，团队经营要有明确的目标规划，团队发展才更能形成合力。组织发展全预算可以让职场每个季度的经营更有计划，目标路径更加清晰，团队发展更具效率。同时，职场经理要善于借力使力，通过对组织发展手段、公司荣誉体系、基本法制度资源和品质管理办法的运用，撬动团队发展意愿，使团队和个人利益最大化。
组织发展全预算操作流程
组织发展全预算作用很大且操作不难，把握好季度五项标志性动作，做好月度三件事，就能使团队经营成效大不一样。
一、季度五项关键动作
全预算季度五项关键动作以启动发动为起点，以架构和季度发展目标上墙为终点，中间圈定人群、画架构图、分层面谈三项动作没有严格的先后顺序，在实际操作中，可根据实际情况合并运作或分开运作。
（一）启动发动
启动发动相当于打响发令枪，给队伍一个开始的信号，通过启动发动激发团队发展意愿，引导全员聚焦组织发展。
发动形式：省公司召开全省管理层视频启动会，市公司召开管理层、职场经理及中高级主管市级启动会，县支公司召开组织发展全预算启动会，职场组织专题早会进行发动，激发意愿，鼓励全员学法、知法、懂法、用法，人人会分析、个个会面谈。
时间要求：每季度首月5号前完成季度启动工作。
（二）人群分类，圈定重点人群
工作要做到有的放矢，才能事半功倍，对面谈对象进行分类，圈定重点人群，重点突破，才能找到团队扩张和发展的动力源泉。