【资料简介】

应时而变 其时久远  ——新人育留工作的几点思考
新人生产线的开发背景
新人生产线介绍
新人生产线的开发背景
2018年新人培训参训人数
活力计划1434
脉动13287
由分公司主导的培训模式已无法满足机构个性化的需求
一次学习之旅的启发（1/3）
一次学习之旅的启发（2/3）
xxxx的相关数据——
年度：40亿/3万人钻石率：4：3：2 出勤率：大于70%
注：钻石率：3000c/月的业务员比例
一次学习之旅的启发（3/3）
频率固定、时间固定、责任人固定
xxxx的三条培训生产线——
新人生产线
主管生产线
讲师生产线
（机构和营业部）
（分公司）
（分公司）
xxxx可以，xx也可以
统一思想（1/3）
全年工作规划会参加人员：个险总、两部门领导、全体机构负责人、室主任时间：两天闭门会议关于培训：研讨、剖析、定调
研讨：数据是否满意？分公司培训的不足？
统一思想（2/3）
剖析：xxxx的做法剖析
定调：共同探讨未来的方向
（大班制，不利于技能培训）