【资料简介】

狼性团队发展才真发展
狼性团队发展才是真发展
文化是    团队的灵魂
一种精神：
“三个不相信”
不相信有完成不了的任务， 不相信有克服不了的困难， 不相信有战胜不了的对手。
团队文化至关重要
狼性团队发展才是真发展
面谈    决定发展
寿险高手都是面谈高手
2016年3月，在分公司队伍政策支持下，我有幸参加了《2016年收展新筹建负责人技能提升培训》课程，通过10天的封闭培训，我真的感受到收展的基本法以及团队架构的强大，尤其是听到很多为优秀的前辈给我们做的分享后，我一直在想如何能让自己的团队在最短的时间突破百人，做大做强！
确定了目标，就要实打实干起来。2016年4月，xx收展正式开始运营，团队最初的成员仅仅是我以及三名年轻且拥有拼搏精神的种子主管。我们相互熟悉彼此，也相互磨合工作方式，在工作中共同前进，共同寻找增员的方法，从失败中总结经验，完善过程。
面谈决定发展
真正决定一个新人能否来公司上班是通过面试，真正决定一个新人是否想要在一个公司发展下去，那就是需要不间断的面谈。         在队伍筹建初期，我们进行多方面增员的尝试：做过网络增员，做过固定招聘会，做过校园招聘，也参加过专场销售招聘的平台。但是这些的尝试有效果却不显著，在最初的四个月当中我们平均每月新增仅仅只有十三人，但是付出的财力以及精力却是大量消耗，团队质态也出现了小型瓶颈期。         在我无措的时候，我们范总先对我进行面谈，教我如何安抚种子主管的同时也教我如何进行缘故增员快速扩大团队的方法。在一次又一次的在面谈中我发现：培育主管是才是建立团队的重中之重，主管的意义是一个团队的骨架，有了骨架才能有支撑！主管的作用是在团队中承上启下！主管的职责就是培育，是开分店，是做大直辖，是做大团队的起点！