【资料简介】

预见方能遇见 组织发展全预算优化解析及推广举措
目    录
第一部分
第二部分
第三部分
第四部分
立足基层       简单易行
落地周追踪    契合“周经营”
支持+激励      落地有助力
结果导向        落地有声
立足基层    简单易行
——面谈工具清晰易懂
业务系列根据利益演示，进行晋升目标勾选主管系列对照利益速查表，自定发展目标整体面谈方向为做优或晋升
盈利模式  收益对比  直观明了
通过被面谈人现状分析明确当前发展现状规划做优、晋升目标
操作简化  思路清晰
面谈中完成目标承诺引导个人工作模式建立职场张贴上墙，易于日常督导
承诺上墙  方向明确
面谈中及时跟进甄选名单引导准主管进行目标优选及时邀约参加公司创说会或团康活动
及时跟进  步步为营
组经理或职场功能组及时辅导跟进通过过程管控，协助准主管目标达成建立准增员资料库，方便主管追踪督导
过程管控  利于跟进
建立季、月、周工作模式，明确节点，细化工作内容根据周达成情况，及时调整纠偏，确保季目标实现
完善辅导  细化追踪
实现周目标、周追踪、周管控根据上周达成情况，制定本周行事历，便于职场统筹管理及路径调整
切合周单元工作模式，统筹推进更便利