【资料简介】

举绩人力推进管理方法经验介绍（内勤通用版）
提高举绩人力的方法
4、配套激励方案
1、加强考核引导
3、加强基础管理
2、做好人群分类经营
6、建立追踪督导机制
5、搭建支持平台
举绩人力
利用公司经营导向引导各层级管理人员关注此项指标
给予费用、绩效奖励，营造竞赛氛围
强化基础管理，夯实队伍基础，确保队伍持续扩充
细分人群，沟通更贴切，支持更到位，辅导更细致
给予指导，分享经验，提升技能
强化过程追踪，炒作典型标杆，表扬先进，鞭策后进
之一：加强考核引导
提高指标考核权重
在公司经营考核指标、渠道职能指标考核中，适当提升月度举绩人力完成率指标权重占比，引导各级管理人员关注此项指标。
配套绩效考核办法
将月度举绩人力、月度主险举绩人力完成率与各级管理人员的月度绩效挂钩。如经营单位一把手绩效挂钩比例10%、分管副经理挂钩比例15%、个险部经理与人力发展岗人员挂钩比例25%。
之二：做好分层经营
各层面人员举绩目标
主管首周举绩精英周周举绩新人月月举绩低零绩效人员转化
之二：做好分层经营
主管
强化制度引导。追踪经营单位做好月度收入规划，将举绩目标落实到人，加强绩优组经理奖、直辖组津贴、责任津贴、伯乐奖等项目的宣导和追踪。