【资料简介】

【收展】7人快速搭建 2个组同步晋升
有的伙伴说：“别开玩笑了，一个组团队最少要5个人才能建立，两个组至少也需要10个人！”我们都清楚，晋升组经理最少要保证“1+2+2”模型，即至少直接推荐2人，间接推荐2人。
7人能不能搭建两个组?
我们来且看以下的晋组模型，在同升机制下，假设所有人员均为有效人力，若A直接推荐BC两人，A间接推荐DE、多重推荐FG，则根据晋组的有效人力要求，A可以晋升组经理（拟组建团队共计7个有效人力、直接推荐2个有效人力）；另外C直接推荐DE2个有效人力，间接推荐FG2个有效人力，C可以达成晋组的有效人力标准（拟组建团队共计5个有效人力、直接推荐2个有效人力）
假定团队FYC、个人FYC均达成标准
重点提醒：7人晋组只是最低标准，直辖组越大后续考核维持压力越小
一步到位，晋升收益剧增
★培训津贴：架构初步建立，A、C若还是签约6个月内新人，可持续享有。 ★推荐新人奖： A可以计提B、C的推荐新人奖，C可以计提D、E的推荐新人奖，最高10%，持续一年的奖励。 ★晋升组经理奖：对于初次晋升的组经理，还可以获得晋升组经理奖，A、C均只能获得正常晋升的奖励。 ★职务津贴：晋升组经理后每月均可以获得职务津贴
★培育组经理奖： A晋升组，同时培育C，A可以计提C整个团队的培育组经理奖（前6个月总FYC的12%）。 ★直辖组津贴：每月根据直辖组FYC 5%-18%，考虑品管可以获得1.3倍 ★直接培育组津贴： A既可以享受C晋升时的培育组经理奖，还可以计提C团队的直接培育组津贴，第一年13%，第二年以后8%。
一步到位，晋升收益剧增
晋升三部曲
增员—有效—晋升
第一步  快速增员
增员自然是成为主管的第一步，没有人你当谁的主管，你带什么团队？而在增员的过程当中，你不仅掌握了与人面谈的能力，更可以在第一步中享受到推荐新人奖给你带来的收入，最高为新人FYC的10%，月月拿，长达一整年！