【资料简介】

组经理基本法利益分析
1、营销系列晋升组经理的拟组建团队有效人力是5人，即1+2+2或者1+3+1或者1+4； 2、组晋高组、高组晋资深组的直辖组有效人力要求是5人； 3、资深组晋升处经理时，拟组建处团队有效人力是24人； 4、2019版营销主管晋升激励方案中，初次晋组的奖励金额和标准是
基本法小测试
组经理基本法利益分析
组经理的保障与养老
组经理基本法利益   
新人签订代理合同的第1－12个月，每月按该新人当月FYC的一定比例，向其直接推荐人计发推荐新人奖。
推荐新人奖发放期间，若直接推荐人发生职级变动，该奖项继续按上述规定发放；在核发该奖项之前新人或直接推荐人终止代理合同的，推荐新人奖停发。解约营销员重新签约的，其推荐人不享受推荐新人奖。
增员利益  
推荐新人奖
伯乐奖
若新人签订代理合同后第7－12个月的个人累计FYC达到6000元，且最近一次考核达到业务主任职级维持条件（或当前职级高于业务主任），则在第13个月向其直接推荐人发放1500元的伯乐奖。在核发伯乐奖之前新人或直接推荐人终止代理合同的，不发放该奖励。针对同一个新人，公司只发放一次伯乐奖。 解约营销员重新签约的，其推荐人不享受伯乐奖。
管理利益   
直辖组津贴 = 直辖组当月FYC×直辖组津贴比例×主管管理品质系数
直辖组津贴
绩优组经理奖依各档组经理直辖组中当月举绩的人数（含本人），按下表发放绩优组经理奖。
新主管特别津贴当业务系列人员初次晋升为组经理时，自晋升当月起12个月内，每月根据其直辖团队举绩人力核发新主管特别津贴。
管理利益  
核发该项津贴时，主管本人上一季度须达成职级维持考核条件。该项津贴与绩优组经理奖不重复获取，达到绩优组经理奖获取条件的，按绩优组经理奖标准发放。