【资料简介】

借助营销政策突破组织发展
-崛起计划蓄势培训课程-
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xx的组织发展文化
想明白 讲明白 干明白
xx--稳稳的幸福
xxxx的梦想
“我们要稳稳的幸福”
业务稳  干部稳  队伍稳  晋升稳  新增稳
螺旋式上升  波浪式前进
我的幸福：技能提升+收入提升+职级提升
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xx的组织发展文化
想明白 讲明白 干明白
xx--稳稳的幸福
xxxxxx语录：
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30%的保费来自还没有到公司的人。 一个不愿面对、但不得不面对的血淋淋的现实：50%的主管将离你而去，只是时间和方式的问题。 只有主管才是你的业务员，其他都是带单上岗的客户。
xxxxxx语录：
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xxxx“主管三化”
我们要求新人：简单，听话，照着做！ 1，新人本来就很简单！ 2，听话，是听谁的话？ 3，照做，是照着谁做？ 答案：是增员人，是主管！
xxxxxx语录：
xx增宝妈--真心增宝妈
D类营业区和非标营业区的差距：
xxxxxx语录：
就是多了几名宝妈！
分公司对中支的要求：
相信  行动  坚持  成功
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xx的组织发展文化
想明白 讲明白 干明白
xx--稳稳的幸福
营业区能否崛起最重要的因素是： 区经理的胸怀和梦想！费用只是助推器，决不是最重要的！ 切忌：懒，财迷，情绪化！