【资料简介】

举绩：基本法和品管的利益撬动重点
举绩
——是作为营销伙伴每个月最低的要求，没有举绩，何谈收入？举绩决定新人津贴、潜力新人奖、绩优组经理奖、责任津贴等等各项津贴的发否与高低。
作为营销伙伴，我们要把举绩结合基本法新人类、增员类津贴来看，努力拿到双薪；
举绩
作为营销主管，我们要把提高放大举绩率当成是团队有效管理的结果指标
基本法对举绩的要求
二、举绩考核 1、业务员连续3个月FYC为零或签约起6个月内不能晋升为业务主任，则解除代理合同。 2、考降业务主任连续3个月FYC为零或3个月内不能晋升为业务主任，则解除代理合同。 3、业务主任连续3个月FYC为零，则解除代理合同
一、举绩职责寻找准客户，销售保险单，协助客户缴纳保险费，完成业务考核指标。
基本法中对举绩的要求
举绩人力：举绩件数大于1件的人力。长险主险单件1000元以上或短险当月累计800元以上记为1件(需纳入基本法考核）。
举绩的标准
和举绩人力相关的津贴：绩优组经理奖新主管特别津贴责任津贴潜力新人奖
主险举绩人力：长险主险新单件数大于1件的人力。长险主险单件1000元以上记为1件。
和主险举绩人力相关：新锐加强版新人津贴的新人举绩要求品质考核中的举绩要求
基本法中举绩奖励—新人层面
新人津贴
新锐加强版=新锐版+增员+举绩新人举绩=新人津贴收入新人举绩+新增1人举绩=新人津贴收入提升
基本法中举绩奖励—新人层面
潜力新人奖：新人在签订代理合同后第1-3个月和第4-6个月达到以下条件，则在第3个月和第6个月时，公司分别按照以下标准向该新人计发潜力新人奖。
新人签约前6个月内学会增员，享增员收入，获潜力新人奖，逐步迈上主管路
基本法中举绩奖励—组经理层面