【资料简介】

早会经营运作要领与演练实操
背景、要求
1、加快推进外勤驱动，进一步释放主管能量：给主管资源（引导），给主管平台（放手），教主管方法（教会），对过程和结果加大考核（一路考核到底）内勤：督导落实，及时纠偏，确保成效只有把所有人都发动起来，汇集更多的发展能量，真正实现内外勤双能驱动，才有机会度过难关、突破瓶颈、走上良性循环、迎来新一轮的上升期！
2、为什么这样做：承上启下，对上培养未来的（有管理能力的）职场经理，对下提升新人留存率，培养未来的（有辅导能力的）组经理。有利于激发团队现有的绝大部分骨干力量。
3、怎么做：三个平台：启航班、小早会、平台。规范运作，长期坚持。特别是小早会运作，大家在同一起跑线上，千万不要三心二意，自搞一套，一步落后将步步落后。将一路考核到底。
4、怎么做：三个聚焦：启航班、新人培育、小早
实现组织发展复利的关键？
一问一答
合格的新人留存率
决定新人留存与否最关键的因素是什么？？
稳定的，理想的收入。
决定新人业绩的因素有哪些？
1、明确的收入目标 2、良好的出勤习惯 3、良好的拜访习惯 4、扎实的展业技能
让各层级人员拥有稳定可持续增长的收入
如何去实现？
以组员收入目标为导向，抓出勤，抓活动，抓训练将社会人培养为合格的xx人让自己具备培养合格xx人的能力成长为xx经理人
小早会召开的目的与意义
目  录
规范小组早会流程
1.规范小组早会时间，要求必须在60分钟以上； 2.小组早会分为八个环节，其中敬业时间、早训、活动量管理和技能讲解与训练为必选环节。
规范小组早会流程（1/8）
目的：考核组员小组早会参会情况，落实小组早会参会纪律分工：小组成员轮流承担要点： 1、掌握小组早会参会情况，记录、查找组员未到会原因，会后电话或家访督导。 2、落实小组早会参会管理制度，维护制度严肃性。 3、控制时间，不要过多占用会议时间。