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收展筹备盈利模式解析
目录
筹备方案及基本法回顾
盈利模式解析
PART 01
筹备方案及基本法津贴回顾
收展员利益享受
筹备期：个人出勤达成22天/月，活动量达标，一次性奖励1500元；               达成1+1，每人出勤22天/月，活动量达标，一次性奖励1500元+100元；               达成1+2，每人出勤22天/月，活动量达标，一次性奖励1500元+300元；上编后：个人出勤达成22天/月，活动量达标，第一月实现个人举绩（长险主险≥1000P），给予奖励1000元，如实现第一月转正，额外奖励500元，上编后第二月转正，奖励300元，第三月转正，奖励200元，基本法转正利益均除外。
活动量：在筹建期每日至少新增3个增员拜访量,月度累计拜访量不得低于60个；              上编后每日客户转介绍、拜访、面谈、 计划书递送、签订投保书、保费收取等环节总计得分不得低于8分，月度累计得分不得低于160分。
组经理利益享受
筹备期：达成1+6架构，合计7人，每个人达成22天/月出勤，活动量达标，一次性奖励6000元；              达成1+8架构，合计9人，每个人达成22天/月出勤，活动量达标，一次性奖励8000元；              达成1+10架构，合计11人，每个人达成22天/月出勤，活动量达标，一次性奖励10000元；观察期：根据上编后达成的标准进行奖励，分别奖励4000，5000，6000，观察周期为3个月。
组经理标准：
高级组经理利益享受
筹备期：达成1+6架构，合计7人，每个人达成22天/月出勤，活动量达标，一次性奖励6000元；               达成1+8架构，合计9人，每个人达成22天/月出勤，活动量达标，一次性奖励8000元；               达成1+10架构，合计11人，每个人达成22天/月出勤，活动量达标，一次性奖励10000元；观察期：1.高级组经理直辖组观察期享受与组经理观察期一样的考核标准；              2.组经理观察期为上编后的前3月，高级组经理育的直接育成组达成观察期考核标准，按照1500元/组对高级组经理进行奖励。