【资料简介】

全预算编写说明
目录
什么是全预算
全预算的流程
第一部分 什么是全预算               
全预算：是企业（个人）在一定时期内（一般是一年或既定时间周期内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算和财务预算。
全预算是什么？
——百度百科的定义
网络笑谈不识美人刘强东  悔创阿里杰克马  一无所有王健林普通家庭马化腾  北大还行撒贝宁
《鲁豫大咖行》采访王健林：很多人想成为首富，是完全可以实现的老王指出了达成的关键。。。
网络：王思聪他爹给了他五个亿，他赚了四十亿，翻了八倍，而我拿了2块钱，买了一副手套，去工地板砖就赚了120，整整翻了60倍！事实证明，其实我们的能力还是有的，只是启动资金缺了点。。。
一个人的成功，首先必须要有明确的目标，才会为行动指出正确的方向。目标一经确立之后，就要心无旁骛，集中全部精力，为实现目标而努力。没有目标，目标过多或目标不切实际最终可能是一事无成。
春播 秋收 夏种
全预算就是借助一定的工具和方法，将目标进行分解，最终落实到具体行动。
冬藏
全预算的设计原则
第二部分 全预算流程               
全预算的基本运作逻辑
自上而下预算目标分解
自下而上收入目标汇总
预算目标与收入目标相辅相成，相互指导！最终实现公司与伙伴双赢！
“3动作”，目标分解、目标转化、活动规划
目标分解       市公司将短期险、法人业务、渠道业务、政保业务、个人寿险等核心目标分解到拓展部，拓展部分解到业务员。其中
目标转化        各层级将保费目标转化为客户及保费续保率、新单开拓数量、网点产能目标，细分为需要服务的高端、中端、大众客户数。
活动规划      各层级根据高端、中端、大众服务客户目标，匹配需要拜访的客户数量、银行推荐客户数量、政保需要开老人险和计生险的镇、街场次。