【资料简介】

组织发展攻略
工作行事历
目标与追踪
组织发展目标
过去谈人力目标，我们常说：这个月要新增1000人！
现在谈人力目标，我们应说：这个月要新增有效1000人！
我们要增就增能够存活的人！
目标管理模式
目标
责任
检查
激励
管理模式
目标管理困局
目标的可控性、激励性目标管理的核心是控制和激励没有有效的控制就没有有效的激励没有控制和激励，目标就是泡影
追踪的时效性上岗人力、有效人力都是未来指标，在增员追踪期内无法实现追踪
目标多样化的准确认识
填写性向测试表
如何选择合理的追踪目标
增员拜访量
可控性较差
意向增员拜访
相对真实、可控性较强
如何合理设置追踪目标
根据目前人力发展现状，各阶段转化率如下
* 50×20%×70%×80%≈6%
《性向测试表》填写邀请
填写/上交《性向测试表》
业务人员增员活动流程
人员筛选与面试邀请 
参加面试
人员甄选与通知培训
递送《培训通知书》