【资料简介】

做好关键面谈助力团队发展
团队数据展示
5年以来，团队人力与标保持续成长规模成长的同时指标稳定，2019年1-6月月均活动率60%
团队成长过程中我的核心工作——
做好部经理关键面谈
团队新人入职流程
标准的入职流程会让新人对岗位产生敬畏之心
为什么要做部经理关键面谈
重要性：团队快速发展，主管对行业和岗位的认知不成熟，对准增员意愿激发不够必要性：新人入职要有标准化的流程，部经理面谈是新人送训前的最后一关
关键面谈前的准备关键面谈四步流程
关键面谈前的准备
1.要求提前预约并完成相关流程
2.主管对我进行适度的包装
3.我的个人准备
面谈前的严格要求是成功面谈的第一步
新人通过主管面试，填写面试登记表并接受性格色彩分析主管提前一天预约面谈时间（当着新人的面做预约沟通）
1.要求提前预约并完成相关流程
让准增员产生敬畏、感到自己被重视
包装点——
2.主管对我进行适度的包装
年轻有为,出身农村，白手起家,在行业打拼了十年，现在年薪近百万很仗义、很有亲和力也很能体谅人,专业能力强也很负责任，跟着他一定能赚到钱
办公环境：整洁、干净个人形象：标准职业装心态准备：3分钟预演小细节：让助理泡茶
3.我的个人准备
您不可能有第二次机会来重建您的第一印象