【资料简介】

职级考核的重要性
如何晋升
晋升
业务员
业务主任
考核条件
1、个人最近3个月累计FYC达到1Q 2、个人最近3个月累计新单件数达到2件 3、通过晋升业务主任综合测评和培训考试
晋升业务主任后会有哪些惊喜？
业务主任委托报酬构成
销售利益
增员利益
业务主任的委托报酬分为两大块：     销售利益和增员利益
保障利益
业务系列的养老保障（业务员转正为业务主任后可以提取）
案例演算：假设该业务员每月保持2000元的个人FYC，个人基本交费=单位基本交费= =2000*3.5%=70元；（70+70）*12=1680元（这只是12个月仍然维持业务主任职级的情况，如果晋升为组经理，则计提基数就扩大为“FYC+直辖组津贴+绩优组经理奖+新主管特别津贴”）
业务主任职级的意外、医疗保障
业务主任的考核本身就没有太多点可提，其实对于正常参加早会的伙伴而言，考核完全是轻轻松松的事，考核条件【季度1500FYC、新单件数2件】根本就不是问题，如果一个季度连1500FYC都达不成，那这个人基本很难在公司长期留存。
从分层级主管考核角度来谈，区域总监的考核就是处经理考核通过与否的问题，处经理的考核就是组经理考核通过与否的问题，组经理的考核就是业务主任考核通过与否的问题，归根到底还是具体到个人为单位的考核问题，业务主任达考核就是有效人力，就是基本的单位.