【资料简介】

团队规划面谈要点讲解     ——营管应知应会
目录
**部经理
**部经理
直辖团队
高级组经理XX人组经理XX人在册人力XX人
组经理XX人在册人力XX人
高级组经理X人组经理X人在册人力XX人
1、团队发展情况
XX职场
在册人力XXX人  主管XXX人团队的壮大得益于主管的快速成长
1、团队发展情况
携手共创  绽放梦想
2、解读基本法
解读心得：想要获得高而稳定的收入，唯有发展组织
3、运用基本法
以部经理的考核与晋升制定行动计划
3、运用基本法
组经理培育三部曲
3、运用基本法
面谈秘籍  寸步不离
1、动员面谈（展示基本法） 2、订立目标、行动计划：     个人FYC，有效人力，件数 3、协助列名单，明确拜访目标：       列客户100，       帮助分析增员对象与签约准客户，       是否有困难？       是否需要协同拜访？ 4、一对一陪访协助增员、促成 5、搭建小创会、小说会平台 6、晋升差距追踪 7、全力冲刺  达成晋升 8、职涯规划面谈（培养部经理）      组经理主要利益来自个人FYC(4500考核)       部经理主要收入来自管理收入