【资料简介】

准组经理晋升规划面谈全流程（收展版）
准组经理晋升规划面谈：各级主管对业务系列的属员采用基本法盈利模型、xx企业家成长之路、收入分析比较等多种方式，采取一对一的形式进行规划面谈，激励属员组织发展和晋升主管的意愿，通过持续不断的追踪辅导最终实现属员晋升组经理。
准组经理晋升规划面谈的定义
（一）属员自身发展的需要
为什么要做规划面谈
组经理    PK     处经理
直辖组津贴
培育组津贴
培育组经理奖
职务津贴
部经理独有
部经理还有
更高
更广
更多
新增
新增
（二）个人收入提升的需要
更广
为什么要做规划面谈
只有培养属员才能晋升更高职级想做xx经理人，唯有多培育属员
（三）职级晋升的需要
为什么要做规划面谈
（四）做大团队的需要
出发
直辖组1+4
自己增，辛苦
自己增，同时在团队中寻找伙伴，一起增
半年来与属员坚持每两个月增员有效人力1人，累计12人
半年来每个月有效增员1人，累计6人
有效人力标准，单月FYC2100元
抱团打天下 组织发展更快速
为什么要做规划面谈
我们如何激励属员帮我们一起进行组织发展