【资料简介】

活动管理工具的使用
不同的时期，相同的问题！
我们是否经常在业务分析、年度计划，工作总结中看到 这样一句：“基础管理不到位”或“基础管理不扎实”。 在下一步工作计划和改进方法中都会讲到：下一步重点 工作“强化基础管理”。
Text
in here
业务员
月中没关系
月初没问题
月末没办法
拍脑门定目标没有拜访计划没有新增客户
拍胸脯表决心偶尔拜访客户销售过于随意
摊开手没办法见面就为签单
没收入没信心 3
透过现象看本质？
产生这些问题的原因
成功的销售活动管理的例子
一日至少十访；月人均保单件数:  18件
同时，均拥有300个以上有待开发的准客户名单而且每天至少增加10个新名单。
好的团队是要求出来的，求其上上，得其上！
动效果。
活动管理的重点是销售活动的方法。
以及相互交流。
正确的活动管理
活动管理的挑战
活动管理是一种挑战，主管不喜欢这个过程，属员更怕做这种事，主管面临的挑战就是要找到一种进行活动管理的好办法，使它对你和你的属员都有意义，得到你想从工作中得到的东西，帮助属员完成他们的工作，实现共同的目标，不管它是什么方法。
即使是最好的方法也会面临挑战！