【资料简介】

组经理（做优、晋升）面谈逻辑
一、 分析现状
讲解逻辑配套动作讲解话术分析现状注意对方反馈 xx好，今天气色不错啊，最近感觉怎么样啊？我看你队伍发展得不错，收入还是可以的吧？设置疑问观察对方表情你现在已经很优秀了，但如果再努力一下收入会更高，你知道吗？引入主题拿出主管面谈卡来，我们先画一下你的架构，一起来分析一下，究竟怎样做，才能让你的团队持续发展，尽快实现职级晋升、收入增加。二、典型引路
讲解逻辑配套动作讲解话术收入对比注意对方反馈  xx你看，这是根据全省组经理层级的上个月基本法收入数据，组经理层级有xx元，高级组经理有xx元，资深组经理有xx元，处经理有xx元，你有xx个有效人力，培育组xx个，你现在的发展态势，很有希望晋升高级组经理（资组、处）。典型引路观察对方表情   你看，我们公司的xx高级组经理（资深组经理），一年的管理收入xx万，xx处经理，一年管理收入xx万（选出差距大的数据作为例子）你看一样的上班时间，他们收入这么高，是不是很羡慕？其实你与他们的差距就在于你职级比他们低，所以你一定要持续增员、培育、做优团队，尽快晋升高级（资深、处）经理。三、利益引导
讲解逻辑配套动作讲解话术利益引导根据主管面谈表上的盈利模型，一条条进行利益演示，最后由主管汇总其增加的收入 xx，根据你的情况，我们给你做了收入快速提升的方案。 接下来我来介绍你收入提升计划：这个季度达直接增员xx人，达成成有效人力xx人，且锁定季度培养x个组经理（1+6模式），达到晋升处（高级、资深组）经理的要求，那么按照属员每人5000元xx福的标准，这个季度你可以获得：一、推荐新人奖新增xx元；二、直辖组津贴新增xx元；三、培育组津贴xx元；四、培育组经理奖xx元；五、星级奖励xx元；六、另外还有省市企划奖励 ，七、品管收益增加xx元，收入一共可以增加xx元。而且晋升后，直辖组的津贴等的点数也会提高，收入会比这个季度更可观。四、设定目标