【资料简介】

深耕绅作 坚持标准
夯实基础
强化执行 ——借力培训实现内外勤队伍能力提升
2019年，xx总公司“一切以队伍建设为中心，以基本法为主线，以培训激励为辅助，以产品和行销工具为支持”的经营主题，xx分公司个险围绕一个中心，坚持双轮驱动，开展三个计划，实现四个聚焦，抓五大工程，实施六大策略。xx培训工作围绕新人、晋升、绩优、师资四条生产线，强化培训体系化建设，强化与、兼职组训讲师四支队伍的培养，强化标准化动作执行，向过程要标准，向标准要结果。
前言
目    录
1    对培训工作的讣知
2   xx培训体系搭建
3   xx培训数据展示
4   xx培训动作落地
对培训工作的讣知
1.1培训工作的定位
培训引领营销 培训服务营销 培训落地营销
理解营销，思想先行 训练支持，技能改善 追踪督导，效果评估
1.2培训工作的误区
培训无用论
1 培训万能论
队伍状态不好，搞个班吧！主管实动率低，搞个班吧！业务低迷，搞个班吧！氛围不够，搞个班吧！ ……
开培训班影响业务！方案激励一下不用培训！不培训就开单，别培训了！培训了也是流失，浪费时间！
1.3培训工作的正解
统一思想
统一理念
统一标准
统一行为
1.4培训工作的作用
训练是内外勤队伍能力提升， 实现业务可持续健康収展的重要途径！
xx培训体系搭建
新人训练 专推训练
四大模块
四大层级
按照总公司营销培训四纵四横的基本模型，管理体系上通过明晰四大层级组织架构、训练职责，做好管理分工；训练功能上通过四大模块目标确立、内容划分，做好有效衔接。