【资料简介】

职场流动竞争机制模式介绍
目前大家的共同问题
1.团队发展经过代资考开放，队伍都翻了几番 2.职场在经过16年功能组重建后，管理模式发生了巨大变化！ 3.新分裂的职场，有多少维持不下去了？
亟需一个“行之有效”的职场管理办法！
撬动分职场经营的支点：  
“职场流动竞争机制”
营销团队的职场是不固定的，每个季度，甚至每个月都会因为团队不符合职场配置条件而搬家。是职场选择团队，而不是团队选择职场。
什么是“职场流动竞争机制”？
核心诉求——                激活主管能动性，提高团队凝聚力！！
疑问：  
职场流动竞争，主管能认可吗？实施过程中，主管是怎么配合的？职场流动有具体的标准和条件吗？会打击到主管的发展积极性吗？职场总是流动，职场布置怎么办？怎么体现出团队特色？频繁的职场搬家会影响业务、队伍发展吗？ …………
一叶障目   不识泰山
基础管理方法论运用
核 心
你眼中的xx企业家应该是什么样的？你认为企业发展是公司的事还是你自己的事？你觉得带团队最难的是什么？你想把队伍做大吗？怎么做大？ ………… 主管转变观念是一切改变的前提！！
畅谈xx企业家之路
讲道理
“请进来  走出去”学习先进理念
职场获取条件（季度考评、硬软兼施）：      ——硬性：出勤人力、业绩；软性：助理、功能组掌握竞争筹码：重新区隔职场，空出2-3个职场追踪及时（周、月、季）