【资料简介】

标准化 团队建设之训练辅导篇（一）
辅导的原则与方法
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1. 辅导概述
2. 辅导流程 3. 辅导要求 4. 重点辅导方法
辅导概述
辅导就是协助与指导。
属成员在工作上获得所需要的业务技术的过程；
行改进和提高的过程。
辅导的定义
今日做明日的准备，团队小时做大时的准备，主管做属员的准备，属员稚嫩时做属员成熟时的准备，如此而已。
今日预备明日，这是真稳健；小时预备大时，这是真旷达；主管预备属员，这是真慈爱。
能做到这三步的团队，才算得上是真正的“现代团队”。
辅导的意义
制定辅导计划的重要性
辅导动作对主管而言
深化知识 增强技能
端正态度 养成习惯
辅导动作对新人而言
辅导动作对团队而言
辅导流程
1.诊断需求：Diagnosis 2.设立目标：Objectives 3.实施方法：Methods 4.追踪评估：Evaluation
辅导动作的四个流程
等的记录情况，诊断出辅导需求
售活动诊断出辅导需求
辅导动作的四个流程