【资料简介】

“主管至上”,坚持走主管路线不动摇          
各位主管
为什么要做主管？
案例分析
案例分析
主管与非主管同样FYC的利益对比
案例1
案列2
案例3
主管与非主管增员利益对比
主管培育利益分析
举例1：主管与非主管相近FYC的利益对比
在首年主险佣金仅差108.89元情况下，   xx税后总收入为4226.77元，xx税后总收入为元（不含续期佣金）
推荐新人奖：1012元辅导津贴：230元直辖组津贴：1350.90元
相差2600.34元
VS
收展一部，A，收展员，B，收展员，两人隶属C组，C主管直接增员。7月两人FYC分别是44217元和1700元，则C主管的增员利益为：推荐新人奖=（44217+1700）×10%=4591.7元直辖组管理津贴=44217×15%×1.1×1.1=8025.39元、辅导津贴150*2=300元合计增员利益=12917.09元 
若C主管此时是收展员，则她的增员利益为：推荐新人奖=（44217+1700）×10%=4591.7元合计增员利益= 4591.7元
举例2：主管与非主管增员利益对比
相差8325.39元
举例3：主管培育利益分析
在XXX经理的收入构成中：    个人首年佣金仅为450元，在总收入中的占比仅为6.1%；   直接管理类收入为3412.1元（含职务津贴及直辖组津贴），在总收入中占比为46.21%；   培育类收入为2855.89元（含培育组津贴及直辖部津贴），在总收入中占比为38.68；