【资料简介】

恪尽职守
——营销经理工作模式
通过课程的学习，使学员了解工作模式的含义并建立个人工作模式，激发大家学习的欲望。
课程目的
目录/Contents
工作模式的意义
PART 1
王健林4:00起床 马云8:30到9点才起床工作
马云说：“我起的比较晚一点……我不需要坐在什么地方做具体的事情，但是我可能做梦、上厕所、洗澡、散步都在想事儿，有时候我可能会找个地方，比如在西湖边上走走，走一个小时两个小时，看上去我是在锻炼，其实我的脑子一直没停过……”        马云虽然没有早起的习惯，但是他充分把握了自己拥有的每一块时间。
因为他们无论是否有早起的习惯，都有自己固定的工作模式，是时间的管理者。
为什么这些大佬们都能够成功？
在一定职责和标准下,通过长时间实践形成的，按照统一流程、方法，在固定时间内完成固定工作，从而达到绩效标准，使繁杂的工作变得制式化。
一、工作模式的定义：
二、标准工作模式的重要性
1、标准模式可以复制传承，能够帮助我们快速成功；
2、标准模式是团队文化建立、形成的基础；
3、标准模式是团队健康发展的重要保障。
PART 2
工作模式的模型
一、每日制式工作二、每周制式工作三、月度制式工作
营销经理的工作模式
（一）活动管理：出勤 ，工作日志检查，追踪。（二）会议管理：组织二早、三早、夕会、周例会、                           工作总结及计划。（三）训练辅导：沟通（直辖、内勤）、                            辅导（心态、技能）、                            陪访（新人为主）。（四）增员面谈：增员规划。
一、营销经理每日制式工作
出勤管理是经营管理的基石
每天关注的重点是：
出 勤
营销经理的一天
营销经理的一天