【资料简介】

收展点将先锋新筹职场经营
经营观念
腿跑得勤快一些，养成习惯每日3访，访量定江山！ 每天坚持3访：以每月达星为目标，想要连续，一定要多一些压力，作为团队主管，如果我自己拜访量都很少，怎么带动团队组员。
点将先锋
团队运作
分职场自主经营的模式； 职场有5个功能组，均有主管担任组长，有2个星级导师，团队的运作完全依赖于功能组；每月25日开始做本月工作的盘点、收官，25日后开始谋划次月的工作、编排行事历。    功能组的职责：    1.绩效功能组：负责团队发展的规划、经营分析（有周、月、季度经营分析）以及团队的整体运作。    2.日常管理功能：负责每天的考勤、活动量检查（周经营活动量检查、每天早会科技10分钟的负责人）、职场卫生及运营上的对接。    3.训练功能组：日常早会的安排及训练、创说会、产说会等平台的安排和运作等。    4.增员功能组：增员活动的安排及外部人才市场、劳动力市场的对接运作、新人面试等    5.销售支持功能组：产品的讲解、训练，销售技能训练等   
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固化平台、固化早会内容
1.固化早会模式：完全按照总、省公司要求的早会A模式运作。 2.固化早会内容：每周有一次增员主题早会。 3.固化平台活动：                             （1）迎新会:一次/月                             （2）产说会:一次/月                             （3）创说会:一次/月                             （4）新人推介会:一次/月 3个平台的时间基本是安排在周六,频次视情况可适当增加 4.固化经营分析会:每周六召开主管经营分析会,主要是对一周的经营做盘点分析,并制定相应的工作计划。（活动、运作经费有各级主管分摊）
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强化活动量管控，落实批量育成 前期团队也存在大量入司，但是流失严重的问题；通过此次点将计划的培训，给了我们很好的活动量管控手段，受益匪浅；  培训结束当天，连夜召开主管沟通会，制度化早会时间和流程；  将8分人力录入和活动量检查放入大早会和小早流程，形成录入习惯；  通过小早管发现邀约、面访中的问题，再通过小早练针对性的提升技能；  将所学孤单开拓、保单整理话术进行分割划分，形成多个小专题进行反复训练；  在职场完成当天客户电话邀约环节，现场督促活动量。