【资料简介】

借势三大重点制度造势制度经营推进新局面
一、借势主管激励方案，造势队伍质态飞跃二、借势品质管理办法，造势过程管理落地三、借势主管一次考降，造势队伍去虚向实
借势/造势
借势总公司三大重点制度，造势制度经营全面推进新局面
一、借势主管激励方案——主管育成是制度经营的重要环节
晋升拉动
主管晋升激励方案
主管是销售队伍的中坚力量主管是管理落地的重要抓手借势两大主管激励方案：晋升激励方案和星级主管方案
组织做优
星级主管方案
主管育成
主管晋升
直辖做大
产能做强
主管激励方案
一、借势主管激励方案——晋升激励方案助力主管健康晋升
（1）2019年主管晋升激励方案
（2）对队伍的积极作用晋升有奖励架构更稳固再升还给力
晋组奖励
晋处奖励
是基本法对主管晋升奖励的补强解决新晋团队不稳定的问题引导团队组织做优的方向
一、借势主管激励方案——星级主管方案推动组织做优
对队伍的积极作用产能更稳定津贴有保障团队质态好前程更无忧
（2）2019年星级主管方案
是基本法对团队质态的要求解决团队产能不稳定的问题引导团队质态改善的方向
是基本法制度的重要组成部分，是指引主管队伍做大做实的制度抓手。要强化宣导，确保推广落地
在组织发展全预算面谈中增加对两大方案的规划，激发意愿。设计达成模型，化解畏难情绪，激励目标达成