【资料简介】

绩效指标
当前绩效数据达成
绩效指标达成路径
达成路径： 一、新人绩优上岗， 8月最大结训人数31人，目前已下号10人，预估月末前还可上岗10人以上，可产生标保120万 二、4月连续绩优新人8人、5月连续绩优新人8人，6月绩优新人16人，8月已达成连续2人，30人待进一步追踪，预估新增达成18人，可产生标保100万 三、xx连续绩优，7连涉及8人，已达成1人，预计月末前达成8人；4连涉及2人，预计月末前达成1人（xx），另一人（xx）待跟进；预估产生标保44 万
绩效指标达成路径
达成路径： 四、主管在册54人，目前已绩优7人，4人健康未绩优，预计月末前通过强体津贴、管理利益、漂流等方案进行追踪，预估去重后新增13人达成绩优，新增10人达成健康，可产生120万 五、入职半年以上的非主管人员，目前已产生500C以上未绩优的6人，追踪达成绩优及借力方案增量绩优，预估产生标保40万；借力26日前方案推动，预估可增加健康10人以上，可产生标保30 万 六、超绩优人员，养老社区客户，预估产生标保100万        
重点工作举措
一、月末标保目标分解到各业务部，截至每天下午4点数据，标保进度后五名        的部经理及主管，5点夕会
重点工作举措
二、专项组训跟进新人上岗进度及开单进度，分析开单利益，确保下号即转正三、组训按照对口业务部进行高频追踪，对各层级本月绩优、健康的利益作以解读，了解拜访进度四、4月、5月、6月绩优新人明细及蓝鲸连续明细下发给主管及助理，围绕基本法等利益，主管及助理协助进行追踪五、微信群冲刺氛围营造，推动好26日方案节点，蓝鲸人员专属微信群专项共振等六、xx音乐喷泉客养活动及业务部高频xxMM、性格色彩分析等活动召开七、超绩优人员的面谈及陪访