【资料简介】

收展筹建思路流程
筹建前
经理人选物色面谈
引进方案制定
主管人选物色面谈
方案解读
达成共识
签订合作协议
省分公司
经理、主管人选物色面谈
1.寻找目标，确定人选； 2.了解目标人物在同业公司的品质情况、业务能力以及团队情况； 3.了解目标人物入司历程以及晋升状况； 4.面谈时关注目标人物需求，寻找共同点，建立同理心； 5.以引进方案、公司给予特殊筹建政策、平台、老客户资源进行诱惑。
xx收展团队筹建方案
筹建的定义：
通过支公司、分公司面试合格人员，在参加培训班合格结训后，须在45天筹备期内达成对应层级架构，完成快速定级为组经理、高级组经理、收展部经理，并在观察期内持续达成每月基本指标，完成最终定级考核。
一、人员筛选：筹备人员分为同业引进和非同业招聘二、面试：筹备收展经理、主管人员首先必须通过县支公司、分公司面试且合格三、培训：面试合格人员进入筹备干部培训班，通过3.5天的时间学习公司、行业、政策、职涯规划等课程后成功毕业人员正式进入为期45天的筹备期；四、定级：筹备人员的定级分为筹备期和观察期两个阶段。 1、筹备期：主要目标是达成人力架构标准，完成初始职级架构定级，可获得对应定级奖励费用支持； 2、观察期：完成筹备期定级后，对应不同职级有不同考核目标，每月达成对应指标后，可按月进行发放观察期奖励，持续奖励月份根据职级不同有所区别，在达成观察期最后一个月的考核指标后将正式定级为对应职级，利益全部来源于基本法。