【资料简介】

借势而为,xx“建军” 筹建职场负责人培训
一、明确个人定位
筹建职场负责人、种子主管=未来的职场负责人
（一）明确目标是什么？
在你心目中，一名职场经理应该是怎么样的角色？职级上：部职级以上（团队80持证以上持证，40个以上有效人力）职能上：1、公司政令的执行者                  2、团队专业的带头人                  3、属员技能的辅导者                  4、属员心态的建设者                  5、属员行为的督导者速度上：要快，筹建是公司为你打造的快速晋升通道，9个月晋部，1年独立职场经营
解读-1、“定位”很重要
做保险，本质上是借保险公司的招牌，打造一个属于自己的永续经营的“企业”。
（二）明确我们的身份是什么？
二、明晰达成路径
一）筹建发展模型
筹建人A
4-6月锁定晋组
4-6月锁定晋组
7-9月锁定晋组
7-9月锁定晋组
7-9月锁定晋组
每月新增2人
第一阶段，寻找创业合伙人，批量增员，每月人人1+N，大浪淘沙，再锁定最优秀的作为筹建班底。第二阶段，步入团队常态扩张期，团队每人每月新增2人。
（一）筹建发展模型
唐僧找了3个人，取回了真经刘备找了4个人，建立了蜀国朱元璋找了8个人，建立了大明王朝; 毛泽东找到10个元帅，建立了新中国马云找了18个人，建立了全球最大的电子商务帝国
（二）三季度筹建团队参会人力参考