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保险团队管理做好早会夜课(52页).ppt
【资料简介】
做好“早会+夜课”夯实团队基础 我所在市场—— 团队业绩情况—— 第一部分—— 团队管理的2次认知升级 第4页 我对“认知升级”的理解—— 第5页 《原则》—— 如果你不觉得一年前的自己是个蠢货,说明你这一年没学到什么东西 —— 桥水基金创始人:雷·达里奥 2009年以前—— 团队增员方式增员标准:无,平均年龄55岁增员品质:无,“镜子增员法” 团队整体状态虽然短期业绩不错,但整体缺乏激情和冲劲状态像“温水里的青蛙” 一次事故带给我的“震痛”—— “震痛”事件 x老师,58岁,晚上展业途中摔伤,医药费8万,因年龄原因不在公司报销范围内我很心痛,良心受到谴责我们是相亲相爱的一家人,作为团队长,保护团队成员是我的职责如何避免悲剧再次发生? 我的思考—— 团队管理状况节点没冲劲思维难改变学习能力弱制度难执行 高龄结构 第1 次认知升级 —— 必须改变年龄结构改变才有出路 团队才有未来 行为随之改变—— 制定部门增员标准统一主管增员认知推动标准落地执行 行动的结果—— 直辖部人员平均年龄33岁 年龄结构呈现良性发展
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