【资料简介】

执行力                   
一个关键的认知
不要低估做好一件正确的事情可能产生好的结果  但也不要高估同时做好几件事的能力 
抓住主要矛盾真正做好一件事情、改变一项指标、解决一个问题  往往把一件事情做好了，其他事情也会得到好转
首届TOP2000
困境：达成当年计划任务极其困难目标：用正确的方式完成当年的计划任务，不能为了长期业务短期任务完不成，也不能为了短业务伤害长期的发展。找问题：团队意愿没问题，技能出现问题解决方法：通过绩优的技能提升带动队伍的技能提升 
只做一件事，TOP2000
通过绩优的技能提升，带动短期的业务提升。通过绩优的技能提升，带动队伍的技能提升。
只做绩优培训能否完成任务？只做绩优培训会影响增员？
他人产生的两个疑虑 
他人产生的疑虑 1
只做绩优培训能否完成任务？  全员聚焦TOP，没有任何方案和其他干扰入围的人全部按标准去做没入围的人，也在谈TOP2000,两千人影响了两万人
他人产生的疑虑 2
只做绩优培训会影响增员？增员是靠对行业，对未来的信心带动出来的绩优人员通过技能的改变，业绩翻倍的时候，每个人都会有强烈的组织发展愿望  新的增员标准建立了
当抓到主要问题的时候同时补充几个方案，恰恰会起相反的作用，将会影响对重要事情的专注度。
面面俱到有时候是一种致命的错误 
在认知上一定要清楚你要解决的是什么问题。在队伍诊断上，特别是队伍问题很多的时候，每次都要问自己，这个季度要把哪一个重要问题解决掉。一切都是围绕这个问题的解决。每个季度解决一个问题，一年就解决四个问题足以改变队伍现状，实现可持续增长。
解决问题的流程
找到问题并认知  拿出方案  执行力