【资料简介】

小早的流程与运作
课程说明：
1、课程时长：150分钟 2、课程对象：组经理晋升培训 3、课程授课方式：讲授、研讨 4、建议课程讲授人：二星级导师、组经理职级以上 5、课程重点：“一懂一会”             一懂：小早运作的重要性；              一会：小早运作的六步骤。
目录
对新人：加入公司，除了新人班之外，她有真正学习提升过吗？对老人：她做保险几十年了，真正能讲清楚保险吗？主管：您的经验传承了吗？
思考
我们说
寿险的经营就是会议的经营
小早的意义与功能
让主管“明白”
让伙伴“会讲”
让伙伴“知道”
小组早会的意义与功能
小早的意义与功能
在实践中，我们看到，小早做得好的组，其团队氛围、业绩、人力等往往处于良性发展之中。
小早引领团队达到“人财”兼收！
小早的意义与功能
目录
1.前置规划
明确组织流程及组织要求结合节点和团队实际拟定小组行事历
3.总结提升
2.固化流程
细化小早每个环节，确保小早效果
及时总结，不断改进，提升小早质量。
小组早会组织操作要领
1.前置规划（1/5）—— 明确组织要求
1.前置规划（2/5）——组织流程、责任人及操作要领
小早行事历制定要点： 1、遵循小早行事历制定四要素制定行事历 2、早训、活动量管理、技能讲解与训练环节必不可少 3、因才而就，合理安排主持人、主讲人 4、学练结合，注意要确保训练时间 5、全员公示：行事历上台，每天安排一目了然 6、每周、每日可根据实际情况进行及时调整
1.前置规划（3/5）——制定行事历