【资料简介】

如何让主管考核达标前置？
季度主管考核维持前置
（一）以项目责任制的运作确保各项工作扎实推进
实行项目责任制，由岗位人员作为统领，其他人员共同协助，一起完成每一个项目（也就是每一项工作）。对于基本法职级维持及晋升的工作由人力发展岗人力岗主管作为项目负责人进行统领，其他挂点内勤按各自所负责团队进行全力协助，确保各项队伍建设工作全面扎实推进。
内勤分片区进行追踪：挂点内勤分管不同的团队，由项目负责人负责提供数据，各位老师进行指标的追踪；对于需要重点追踪和面谈的人员由协理牵头，2位内勤老师协助，完成面谈、辅导，给予定向的帮助和支持。
（一）以项目责任制的运作确保各项工作扎实推进
（二）季度初：以规划面谈确定季度目标，奠定扎实基础
季度初由处经理及以上职级的主管做季度工作的规划面谈，由协理、经理为组经理及以上人员进行面谈，通过面谈让各位主管确定季度的工作目标，明确自己季度的队伍发展及晋升规划。       季度初面谈做扎实，一个季度的工作都会更容易开展。
（三）季度中：谋划布局，借势借力，顺势达标
A、借势主管品质考核追踪：包括新增、10日前举绩、星级主管的达成及团队举绩率等，让主管们有节奏按部就班的开展每一项工作，利用奖励方案作为辅助手段，有效的达成各项指标，以月保季，保级顺利成章；       B、借势举绩人力追踪：分公司每月都有举绩爆破方案，基本每月28日左右就会将下月方案进行宣导，引导伙伴们在首爆日爆破，最晚8日前出单以便于拿到更多的奖励，通过举绩的引导，连续三月举绩达有效，可完成有效人力指标的考核，且能实现有效前置；       C、借势星级人力追踪：利用总部星级工程荣誉体系和公司星级人力方案为引导，让伙伴们月月达星，既可以激发个人展业激情又可以助力团队fyc考核指标的达成。