【资料简介】

周经营运作要领
1. 课程时长：100分钟 2. 课程对象：处经理 3. 课程授课方式：讲授、案例。 4. 建议课程讲授人：           导师（高级处经理以上职级主管） 5. 课程重点：           了解什么是周经营以及周经营运作要领，熟悉周经营模式八大模块，明确周经营工作模式运作要领，结合实际加以运用。
课程说明：
目录
周经营工作模式的概念
周经营工作模式指导职场以周为经营节奏，专业经营、精细管理，通过活动量管理、早会经营、客户经营、销售组织、常态增员、会报管理、激励追踪等八个模块的有效落地，促进周工作目标实现，进而实现月目标的稳定达成。
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周经营工作模式的主要内容
周经营节奏周经营目标周经营143模式周经营工作模式八大模块具体内容
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周经营节奏
每周的时间安排     每周二为周经营的起点，下周一为周经营的节点（周一为经营节点，方便组织冲刺；每周可以有两个工作循环，一是周二至周五，二是周六到周一，其中第二个循环作为补充循环和外部市场活动循环）每月的周时间安排     每月为四周，根据月度衔接具体情况，相对灵活安排
周经营目标（每周）
职场将月度经营目标以周为单位逐级分解至各处、组，各处、组每周有明确的当周活动率及保费进度目标：例：某职场9月份要达成月主险举绩率38%，保费进度100%，增员率8%，将目标按周进行分解：
《营销员违规行为处理规定》《分职场扩张管理办法》《职场运营津贴管理办法》
1-一个核心
4-四大专业作业平台
3-三大共同支持平台
外勤主导
内勤督导
四大生产
经营目标
实现稳定的月平台