【资料简介】

创业俱乐部运作模式及管控措施
课程大纲 CONTENTS
正确认识创业俱乐部
创业俱乐部的管控措施
创业俱乐部的运作模式
创业俱乐部配套支持
回顾：队伍3.0主管培养体系整体思路“134”
成长平台以三大俱乐部为核心抓手，同时融入导师培养体系，致力于推动主管职级晋升和能力成长，解决聚焦和氛围营造问题，推动主管健康晋升、联动晋升和持续晋升。
3 大培养主旨
4 大培养手段
1 条培养主线
培训课程、运作手册、支持工具
三大俱乐部：创业俱乐部是基础，经理人俱乐部是关键，企业家俱乐部是引领解决组织运作聚焦和氛围营造问题：意愿激发、追踪督导、荣誉激励
主管晋升是拉动队伍发展与成长的核心动力;初级主管（组经理）是整个主管队伍的基础和关键，是队伍做大做强的重要支撑。
主管培养体系主管成长路线总览
新一代主管培养体系——以主管成长路径为主线，以公司搭建的成长平台为主轴，跟进分阶段培训（制式）和辅导追踪，强化管理实践和激励支持手段，培养理念正确、能力匹配、积极履责的新型主管。
创业俱乐部特训营的运作目的